COBIT 2019
Overview
COBIT 2019 mengintegrasikan lebih dari 25 tahun pengembangan di bidang ini, tidak hanya menggabungkan wawasan baru dari sains, tetapi juga mengoperasionalkan wawasan ini sebagai praktik. Konsep baru diperkenalkan dan terminologi dijelaskanāModel Inti COBIT dan 40 tujuan tata kelola dan manajemennya menyediakan platform untuk menetapkan program tata kelola Anda.
Tujuan Program
Who Needs This?
IT Auditors
IT Managers
IT Quality professionals
IT Leadership
IT Developers
Process practitioners
Managers in IT service providing firms
What You Learn?
PENGANTAR COBIT
- Administrasi Kursus
- Tujuan Kursus
- Ikhtisar Ujian
- Skema Sertifikasi
- Sejarah COBIT
- Peningkatan COBIT 2019
- Perbedaan utama dengan 2019
- Kesalahpahaman tentang COBIT
- COBIT dan Standar Lainnya
KONSEP DAN TERMINOLOGI UTAMA
- Pengantar Tata Kelola Perusahaan Informasi dan Teknologi
- Manfaat Tata Kelola Informasi dan Teknologi
- Kerangka Tata Kelola Informasi dan Teknologi COBIT
- Perbedaan Tata Kelola dan Manajemen
- Tiga Prinsip Kerangka Tata Kelola
- Enam Prinsip Sistem Tata Kelola
SISTEM DAN KOMPONEN TATA KELOLA
- Pengenalan Komponen Sistem Tata Kelola
- Proses dan Tingkat Kemampuan
- Struktur Organisasi dan Peran yang Ditetapkan
- Arus Informasi dan Item
- Orang, Keterampilan dan Kompetensi
- Prinsip, Kebijakan, dan Kerangka Kerja
- Budaya, Etika dan Perilaku
- Layanan, Infrastruktur, dan Aplikasi
TUJUAN MANAJEMEN TATA KELOLA
- Publikasi Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
- Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
- Model Inti Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
- Mengevaluasi, Mengarahkan dan Memantau
- Sejajarkan, Rencanakan, dan Atur
- Membangun, Memperoleh, dan Menerapkan
- Kirim, Layanan, dan Dukungan
- Memantau, Mengevaluasi dan Menilai
GOALS CASCADE
- Hubungan Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
- Deskripsi Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
- Contoh Informasi Tingkat Tinggi
- Pengantar Kaskade Gol
- Tujuan Perusahaan
- Tujuan Keselarasan
- Tabel Pemetaan
MANAJEMEN KINERJA
- Pengantar Manajemen Kinerja
- Prinsip Manajemen Kinerja COBIT
- Tinjauan Manajemen Kinerja COBIT (CPM)
- Tingkat Kemampuan Proses
- Aktivitas Proses Penilaian
- Tingkat Kematangan Area Fokus
- Manajemen Kinerja Struktur Organisasi
- Manajemen Kinerja Item Informasi
- Manajemen Kinerja Budaya dan Perilaku
MERANCANG SISTEM TATA KELOLA YANG DISESUAIKAN
- Kebutuhan Menjahit
- Faktor Desain
- Strategi Perusahaan
- Tujuan Perusahaan
- Profil Risiko
- Masalah Terkait I&T
- Lanskap Ancaman
- Persyaratan Kepatuhan
- Peran TI
- Model Sumber untuk TI
- Metode Implementasi TI
- Strategi Adopsi Teknologi
- Ukuran perusahaan
- Area Fokus
- Merancang Sistem Tata Kelola yang Disesuaikan
- Prioritas Tujuan Manajemen dan Tingkat Kemampuan Target
- Variasi Komponen
- Area Fokus Khusus
- Tahapan dan Langkah-Langkah dalam Proses Desain
MELAKSANAKAN TATA KELOLA ENTERPRISE IT
- Kasus Bisnis
- Tujuan Panduan Implementasi COBIT
- Pendekatan Implementasi COBIT
- Apa Penggeraknya
- Dimana kita Sekarang
- Di Mana Kita Ingin Berada
- Apa yang Perlu Dilakukan
- Bagaimana kita sampai di sana
- Apakah kita sampai di Sana
- Bagaimana Kita Menangiskan Momentum?
- Tantangan Program Implementasi EGIT
- ITILĀ®