PENGANTAR COBIT

• Administrasi Kursus
• Tujuan Kursus
• Ikhtisar Ujian
• Skema Sertifikasi
• Sejarah COBIT
• Peningkatan COBIT 2019
• Perbedaan utama dengan 2019
• Kesalahpahaman tentang COBIT
• COBIT dan Standar Lainnya

KONSEP DAN TERMINOLOGI UTAMA

• Pengantar Tata Kelola Perusahaan Informasi dan Teknologi
• Manfaat Tata Kelola Informasi dan Teknologi
• Kerangka Tata Kelola Informasi dan Teknologi COBIT
• Perbedaan Tata Kelola dan Manajemen
• Tiga Prinsip Kerangka Tata Kelola
• Enam Prinsip Sistem Tata Kelola

SISTEM DAN KOMPONEN TATA KELOLA

• Pengenalan Komponen Sistem Tata Kelola
• Proses dan Tingkat Kemampuan
• Struktur Organisasi dan Peran yang Ditetapkan
• Arus Informasi dan Item
• Orang, Keterampilan dan Kompetensi
• Prinsip, Kebijakan, dan Kerangka Kerja
• Budaya, Etika dan Perilaku
• Layanan, Infrastruktur, dan Aplikasi

TUJUAN MANAJEMEN TATA KELOLA

• Publikasi Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
• Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
• Model Inti Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
• Mengevaluasi, Mengarahkan dan Memantau
• Sejajarkan, Rencanakan, dan Atur
• Membangun, Memperoleh, dan Menerapkan
• Kirim, Layanan, dan Dukungan
• Memantau, Mengevaluasi dan Menilai

GOALS CASCADE

• Hubungan Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
• Deskripsi Tujuan Tata Kelola dan Manajemen
• Contoh Informasi Tingkat Tinggi
• Pengantar Kaskade Gol
• Tujuan Perusahaan
• Tujuan Keselarasan
• Tabel Pemetaan

MANAJEMEN KINERJA

• Pengantar Manajemen Kinerja
• Prinsip Manajemen Kinerja COBIT
• Tinjauan Manajemen Kinerja COBIT (CPM)
• Tingkat Kemampuan Proses
• Aktivitas Proses Penilaian
• Tingkat Kematangan Area Fokus
• Manajemen Kinerja Struktur Organisasi
• Manajemen Kinerja Item Informasi
• Manajemen Kinerja Budaya dan Perilaku

MERANCANG SISTEM TATA KELOLA YANG DISESUAIKAN

• Kebutuhan Menjahit
• Faktor Desain
• Strategi Perusahaan
• Tujuan Perusahaan
• Profil Risiko
• Masalah Terkait I&T
• Lanskap Ancaman
• Persyaratan Kepatuhan
• Peran TI
• Model Sumber untuk TI
• Metode Implementasi TI
• Strategi Adopsi Teknologi
• Ukuran perusahaan
• Area Fokus
• Merancang Sistem Tata Kelola yang Disesuaikan
• Prioritas Tujuan Manajemen dan Tingkat Kemampuan Target
• Variasi Komponen
• Area Fokus Khusus
• Tahapan dan Langkah-Langkah dalam Proses Desain

MELAKSANAKAN TATA KELOLA ENTERPRISE IT

• Kasus Bisnis
• Tujuan Panduan Implementasi COBIT
• Pendekatan Implementasi COBIT
• Apa Penggeraknya
• Dimana kita Sekarang
• Di Mana Kita Ingin Berada
• Apa yang Perlu Dilakukan
• Bagaimana kita sampai di sana
• Apakah kita sampai di Sana
• Bagaimana Kita Menangiskan Momentum?
• Tantangan Program Implementasi EGIT
• ITIL®